VR Combustíveis
Estruturação digital e geração de demanda para um mercado B2B altamente comoditizado, reduzindo a dependência exclusiva de vendas baseadas em relacionamento e preço.
A VR atua no mercado de revenda de óleo diesel, um setor marcado por alta concorrência, produto pouco diferenciado e forte disputa por preço. Nesse contexto, o crescimento comercial historicamente dependia quase exclusivamente do relacionamento direto dos vendedores com os compradores. Em aproximadamente 1 ano, cerca de 40% da carteira total de clientes da empresa e do faturamento total já era composta por clientes provenientes das estratégias digitais, alterando de forma relevante a dinâmica de aquisição e crescimento do negócio.
Desafios
A VR atuava em um mercado altamente comoditizado, no qual o produto possui baixo nível de diferenciação e a competição é fortemente baseada em preço, pressionando margens e dificultando o crescimento sustentável. Não havia um fluxo estruturado de geração de demanda digital, o que tornava a empresa totalmente dependente do relacionamento direto dos vendedores com os compradores. Além disso, a ausência de dados, tracking e visibilidade sobre a jornada do cliente limitava a tomada de decisão estratégica e a previsibilidade dos resultados comerciais.
Soluções
A solução teve como principal impulsionador o investimento em campanhas de Google Ads focadas em alta intenção de compra, direcionadas exclusivamente para palavras-chave que indicam interesse direto na aquisição de óleo diesel. Essa estratégia garantiu a presença constante da VR no topo dos resultados de busca dentro das regiões em que atua, posicionando a empresa de forma recorrente para todas as organizações que já estavam ativamente buscando fornecedores de óleo diesel, no momento exato da decisão de compra.
Resultados
Com a estruturação do marketing digital e da geração de demanda, a VR passou a contar com um fluxo previsível de leads qualificados e maior integração entre marketing e vendas. Em aproximadamente 1 ano, cerca de 40% da carteira total de clientes da empresa e do faturamento total já era composta por clientes provenientes das estratégias digitais, alterando de forma relevante a dinâmica de aquisição e crescimento do negócio e reduzindo a dependência exclusiva de vendas baseadas em relacionamento e preço. Considerando o retorno sobre o investimento com base na margem de contribuição, descontando os custos de compra e venda, o lucro marginal gerado pelas estratégias digitais resultou em um ROI superior a 30 vezes o valor investido.
